改革开放以来，中国门窗工业获得了日新月异的开展，并初具规模。但过于“粗野”的成长，让门窗厂家存在“散、小、弱”之现状、同质化严峻、竞争力缺乏等疑问显着。这些疑问也变成门窗工业做强做大和迈向现代化征途的一大“绊脚石”。

“小农经济思维”严峻

门窗有些厂家老板小农经济思维严峻。一是小富即安、不思进取的思维表现突出。发了一点小财就重生活享用，轻出产投入，就连最基本的吸尘设备和职工的防尘口罩都不情愿买，缺少人文关心；二是乱做决议计划，乱做确保，以后一拍屁股一走了之的厂家领导举目皆是，责任担任认识淡漠，可持续开展能力不强。

未树立现代厂家准则

树立现代厂家准则的门窗厂家少之又少。现代厂家准则的特征之一，即是有完善的法人办理构造，有健全的董事会、监事会、股东大会准则；依照现代厂家办理的六要素，树立起“人、财、物”与“产、供、销”的办理监督系统，完成决议计划民主化、科学化，对危险管控能力强。然而这些则是大有些门窗厂家没有的。

宗族制厂家特征显着

在业内人士看来，传统门窗厂家多为“近亲繁殖”，宗族制厂家特征显着。这种厂家坏处颇多：一是自个的亲属组织在厂家的各个主要岗位上，优异的人才尽管引进来，却很难在厂家站稳脚跟；二是准则面前很难做到人人平等，一旦涉及到亲属便手下留情，引起公平公平的危机。

厂家缺乏久远规划

尽人皆知，办厂家与经商的天壤之别是，厂家注重于久远，而生意人是考究做一单赚一单。试想，没有久远规划，门窗厂家凭什么可以走得更远。当时的门窗工业尽管仍保有较为安稳的开展。但在全体经济下行压力下，厂家运营也面临着无穷的检测。中低档商品占有主导地位，影响着工业的全体竞争能力，因而，门窗厂家开展仍具有较大的改进空间，也将任重而道远。